Manajemen dan 3R (Reduce, Reuse, Recyle) Sampah Domestik

Manajemen dan 3R (Reduce, Reuse, Recyle) Sampah Domestik

Jadwal Training / pelatihan 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

 28-30 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training / pelatihan 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

 

PENGANTAR

Pengelolaan sampah domestik (non bahan berbahaya dan beracun) merupakan salah satu aspek penting pengelolaan lingkungan baik dilingkungan perumahan, perusahaan maupun perkotaan. Pengembangan prasarana dan sarana persampahan adalah sebuah investasi yang layak dilakukan oleh perumahan, perusahaan dan pemerintah kota & kabupaten.

Hampir semua perumahan, perusahaan dan pemerintah kota/kabupaten menghadapi hambatan yang sama dalam pengelolaan sampah. Hambatan itu antara lain adalah:

  • Sistem manajemen
  • Aspek hukum atau regulasi
  • Aspek institusi atau kelembagaan
  • Dukungan dana untuk pengelolaannya
  • Dukungan developer, perusahaan dan pemda kota/kabupaten dan peran serta masyarakat
  • Sarana/prasarana operasional

Pengelolaan sampah tidak selalu berbicara masalah pembuangan dan pemusnahan. Akan lebih bijak jika pengelolaan sampah lebih difokuskan pada upaya pengurangan timbulan dan pemanfaatan melalui langkah penggunaan kembali maupun daur ulang. Salah satu langkah pemanfaatan sampah adalah dengan pengomposan.

Tidak semua sampah dapat dikelola dengan cara pengomposan. Jenis sampah yang tidak dapat dikelola dengan cara tersebut adalah sampah yang memiliki karakteristik tidak cepat membusuk. Jenis sampah ini dapat dikelola dengan cara pembarkaran terkendali (incinerator). Selain bertujuan untuk mengurangi sampah yang ditimbun, panas dari proses insinerator dapat digunakan sebagai sumber pembangkit tenaga listrik.

Faktor penting yang dalam pengelolaan sampah adalah tersedianya sumber daya manusia yang kompeten dalam pengelolaan sampah dengan keterampilan dan komitmen yang kuat. Hal ini menjadi modal dasar tercapainya tujuan dan sasaran pengelolaan kualitas lingkungan, khususnya pengelolaan sampah domestik yang menjadi tanggung jawab kita bersama.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini didesain untuk memenuhi kompetensi sebagai berikut:

  • Pemahaman sistem pengelolaan persampahan yang efektif dan program-program persampahan
  • Pemahaman karakteristik & teknik pengelolaan sampah domestik
  • Pemahaman konsep pengomposan dan kemampuan dasar dalam desain unit pengomposan
  • Pemahaman dasar konstruksi dan cara kerja

 

MATERI PELATIHAN

  • Kebijakan Nasional dan Undang – undang Pengelolaan Sampah
  • Master Plan Pengelolaan Persampahan
  • Extended Producer Responcible
  • Bentuk tanggung jawab produsen terhadap bekas kemasan prouduk setelah dipakai konsumen.
  • Potensi Daur Ulang Sampah
  • Dasar-dasar Pengomposan
  • Teknologi Pengomposan Skala Rumah Tangga
  • Teknologi dan Konsep Desain Pengomposan
  • Dasar-Dasar Konstruksi Insinerator
  • Cara Kerja Insinerator dan potensi Pemanfaatan Energi
  • Site Visit Fasilitas dan Pengolahan Sampah

 

METODE PELATIHAN

Presentasi
Diskusi
Latihan

VENUE & COST TRAINING

Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya  (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

  • Biaya pelatihan sebesar 6.000.000,- /Orang (di luar tempat penginapan peserta training).
  • Apabila dalam perusahaan mengirimkan minimal 3 peserta, akan mendapatkan potongan biaya training menjadi 5. 500.000,- / Orang
  • Apabila dalam perusahaan mengirimkan minimal 5 peserta, akan mendapatkan potongan biaya training menjadi 4. 500.000,- / Orang

Facilities:

  • Qualified Trainer
  • Convinience Training room
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Verifikasi dan Validasi Metode Uji Laboratorium Lingkungan

Pelatihan Verifikasi dan Validasi Metode Uji Laboratorium Lingkungan

Jadwal Training / pelatihan 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

 28-30 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training / pelatihan 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

PENGANTAR

Laboratorium kimia khususnya Laboratorium Lingkungan yang melaksanakan fungsi pengujian dengan analisis kimia untuk parameter yang terkait dengan baku mutu lingkungan, identik dengan kegiatan pengendalian mutu. Seperti halnya dalam menilai kesesuaian spesifikasi uji atau objek uji, para analis kimia dituntut untuk mampu menghasilkan data yang objektif dengan nilai akurasi dan presisi yang sesuai dengan persyaratan di metoda uji yang diacu.

Sebagai pengendali mutu pengujian, dimana data hasil analisis atas objek uji dapat menjadi dasar terjadi atau tidaknya penyimpangan atas spesifikasi objek, bukan berarti laboratorium terbebas dari kesalahan pengujian.

Mengingat pentingnya peran laboratorium Lingkungan, khususnya terkait kemampuan laboratorium dalam mempertahankan konsistensi serta mengontrol kinerjanya, tentunya presisi serta akurasi data menjadi pertimbangan utama dalam penentuan kesesuaian spesifikasi terhadap objek yang diuji. Sehingga sudah sepantasnya, laboratorium Lingkungan mampu memberikan jaminan mutu hasil pengujian kepada pelanggannya melalui pemantauan, pemeliharaan, dan pengendalian kualitas kinerja laboratorium tersebut.

Verifikasi merupakan suatu uji kinerja metode standar. Verifikasi ini dilakukan terhadap suatu metode standar sebelum diterapkan di laboratorium. Verifikasi sebuah metode bermaksud untuk membuktikan bahwa laboratorium yang bersangkutan mampu melakukan pengujian dengan metode tersebut dengan hasil yang valid. Disamping itu verifikasi juga bertujuan untuk membuktikan bahwa laboratorium memiliki data kinerja. Hal ini dikarenakan laboratorium yang berbeda memiliki kondisi dan kompetensi personil serta kemampuan peralatan yang berbeda. Sehingga, kinerja antara satu laboratorium dengan laboratorium lainnya tidaklah sama.

Validasi adalah konfirmasi suatu metode melalui pengujian dan pengadaan bukti bahwa syarat-syarat tertentu dari suatu metode telah dipenuhi. Validasi perlu dilakukan oleh laboratorium terhadap : Metode non standar, Metode yang dikembangkan sendiri, Metode standar yang digunakan di luar lingkup yang dimaksud, Metode standar yang dimodifikasi dan Metode standar untuk menegaskan dan mengkonfirmasikan bahwa metode tersebut sesuai dengan penggunaannya.

Dalam melakukan validasi metode parameter yang harus diuji meliputi : 1. Methods Detection Limit (MDL), merupakan batas deteksi metoda yang bisa diuji pada konsentrasi paling rendah. 2. Limit of Quantitation, Limit of quantitation merupakan konsentarsi terendah dari analit yang dapat ditentukan dengan akurasi yang dapat diterima. 3. Working Range, Working range merupakan rentang kerja, mulai dari batas terendah sampai batas tertinggi. 4. Linear Range, Linear range merupakan rentang linear dalam rentang kerja. 5. Sensitivitas / Kepekaan, Sensitivitas merupakan kemampuan untuk mengukur analit dengan akurat tanpa adanya gangguan dari komponen matriks dalam sampel. 6. Ketahanan Metode, Ketahanan metode merupakan ukuran bagi suatu metode dalam mempertahankan kinerja dimana pengaturan kondisi analisa tidak se-sempurna seperti yang ditetapkan didalam metode yang digunakan.

Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberi pembekalan & pemahaman para peserta tentang Verifikasi dan Validasi Metoda UJi Kimia sebagaimana yang termuat dalam standard SNI ISO/IEC 17025: 2008, dan Lampiran 1 PermenLH No. 06/2009, serta memberi kesempatan bagi para peserta

TUJUAN PELATIHAN

Peserta akan mengerti tentang implementasi dalam melakukan Verifikasi maupun Validasi Metoda Uji Kimia di dalam Laboratorium Lingkungan dan hal-hal yang terkait dengan penilaian atas hasil-hasilnya.

Peserta :

  • Manager Teknis
  • Manager Mutu
  • Penyelia
  • Analist
  • Staff Quality Ansurance di Lab. Lingkungan

MATERI PELATIHAN

  • Pendahuluan Verifikasi dan Validasi Metoda
  • Akurasi dan Presisi dalam Pengujian di Lab. Lingkungan
  • Verifikasi dan Validasi data di dalam pengujian Lingkungan
  • Lineritas Kurva Kalibrasi
  • Penentuan Methode Detection Limit
  • Penentuan Rentang Kerja
  • Ketahanan Metoda

 

VENUE & COST TRAINING

Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya  (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

  • Biaya pelatihan sebesar 6.000.000,- /Orang (di luar tempat penginapan peserta training).
  • Apabila dalam perusahaan mengirimkan minimal 3 peserta, akan mendapatkan potongan biaya training menjadi 5. 500.000,- / Orang
  • Apabila dalam perusahaan mengirimkan minimal 5 peserta, akan mendapatkan potongan biaya training menjadi 4. 500.000,- / Orang

 

Facilities:

  • Qualified Trainer
  • Convinience Training room
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

GENERAL AFFAIRS RUMAH SAKIT

GENERAL AFFAIRS RUMAH SAKIT

Jadwal Training / pelatihan 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

 28-30 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training / pelatihan 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya  (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

DESKRIPSI TRAINING GENERAL AFFAIRS RUMAH SAKIT

Divisi General Affair/Bagian Umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM, tetapi kadang divisi ini juga sudah berdiri sendiri.

Bahkan di beberapa Rumah Sakit, GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi Rumah Sakit.

Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di Rumah Sakit (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin rumah sakit.

MATERI KHUSUS

  • Aspek & Ruang Lingkup Pekerjaan Di General Affair
  • Building Management, Asset management
  • Pelaksanaan keamanan Satpam/Security dan ketertiban, kebersihan
  • Pengurusan kendaraan rumah sakit dan fasilitas pool
  • Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
  • Cleaning Service dan penanganan limbah
  • Recepsionist dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
  • Alat Tulis Kantor (ATK)
  • Insurance Management/ jaminan kesehatan/hari tua
  • Pemeliharaan kesehatan, safety dan pelaksanaan K3 bagi seluruh  karyawan
  • Penanganan Listrik, Air dll.
  • Pelaksanaan event khusus
  • Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
  • Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
  • Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Rumah Sakit, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
  • Ruang lingkup tanggung jawab Industrial Relations
  • Kompetensi motivasi yang diperlukan oleh profesional GA
  • Tugas, fungsi dan tanggung jawab General Affair
  • Defenisi/pandangan umum General Affair
  • Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan rumah sakit dan direksi
  • Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar rumah sakit
  • Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair
  • Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”

PESERTA

  • Para bagian GA
  • Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
  • Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

METODE PELATIHAN
Presentasi
Diskusi
Latihan

COURSE FEE & FACILITIES
  • Rp. 5.900.000,- per participant ( Non Residential)
  • Jika mengirimkan minimal  3 peserta dari 1 perusahaan/Instansi yang sama akan mendapatkan potongan harga.

Facilities:

  • Qualified Trainer
  • Convinience Training room
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Industri Hijau: Implementasi UU no.3 Tahun 2014 tentang Perindustrian

Industri Hijau: Implementasi UU no.3 Tahun 2014 tentang Perindustrian

Jadwal Training / pelatihan 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

 28-30 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training / pelatihan 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya  (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

PENGANTAR

Dibanyak media baik surat kabar, majalah, televisi dan company profile bahkan dimedia sosial, perusahaan mengkomunikasikan dirinya sebagai perusahaan yang ramah lingkungan atau perusahaan hijau (Green Company). Ada perusahaan yang mengkomunikasikannya karena mendapatkan sertifikat ISO 14001, mendapatkan PROPER Hijau atau Emas, menggunakan bahan-bahan Non B3, konsumsi energi produknya yang kecil, emisi kendaraan distribusi produk yang memenuhi standar, menanam jutaan pohon, dll.

Tidak ada yang salah dengan komunikasi perusahaan tersebut, tetapi pahamkah perusahaan, pelanggan dan stakeholders lainnya mengenai klaim Green Company tersebut? Pada posisi diametral tidak sedikit kampanye negatif oleh berbagai stakeholders yang terkait dengan pencemaran dan perusakan lingkungan baik terhadap perusahaan maupun terhadap produk atau jasa.

Green Company saat ini adalah sebuah keharusan bagi perusahaan karena terkait dengan keberlanjutan bisnis, dengan mengelola faktor lingkungan sehingga tidak mencemari dan merusak lingkungan baik pada saat diproduksi ataupun pada saat produk atau jasa tersebut digunakan oleh pelanggan bahkan sampai ketika dibuang (disposal).

Langkah awal untuk membangun Green Company bisa menggunakan berbagai tolok ukur, misalnya: PROPER, ISO 26000 (khususnya yang terkait dengan lingkungan), Green Industry untuk Manufaktur, Indikator Ramah Lingkungan untuk Tambang Batubara (PerMen LH 04/2012), Bangunan Ramah Lingkungan (PerMen LH 08/2010), dan lain-lain.

Keterkaitan yang sangat erat antara faktor lingkungan, ekonomi dan sosial (triple bottom line), memungkinkan perusahaan membangun Green Company pada level perusahaan dan sekaligus pada produk dan jasanya. Bila perusahaan membangun Green Company secara spesifik dan konsisten maka akan memberikan daya saing terhadap bisnis secara berkesinambungan dan disisi lain akan menghapuskan kampanye negatif terhadap perusahaan.

Terakhir, perusahaan dituntut untuk mampu mengkomunikasikan Green Company kepada stakeholders ?baik internal perusahaan maupun eksternaldimana pemahamannya sangat beragam. Banyak stakeholders yang memang pakar untuk mengkritisi Green Company dan tidak sedikit yang asal bunyi tanpa didukung alasan-alasan yang memadai dan dapat dipertanggung jawabkan.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini didesain untuk memenuhi kompetensi sebagai berikut:

  • Peserta pelatihan memahami konsep Green Company, menetapkan pilihan dan tahapan penerapannya
  • Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi faktor lingkungan yang dapat dijadikan daya saing untuk perusahaan dan produk & jasa serta mampu melakukan benchmarking
  • Peserta pelatihan mampu membuat rencana Green Company dan mengkomunikasikannya kepada stakeholders

MATERI PELATIHAN

  • Aplikasi Green Company dan Penerapannya di Berbagai Bisnis
  • Green Company untuk Business Excellence
  • Benchmarking Green Company untuk Membangun Daya Saing Bisnis
  • Initial Green Company Review
  • Membangun Daya Saing Green Company pada Perusahaan
  • Membangun Daya Saing Green Company pada Produk dan Jasa
  • Komunikasi Green Company kepada Stakeholders

 

METODE PELATIHAN
Presentasi
Diskusi
Latihan

COURSE FEE & FACILITIES
  • Rp. 5.900.000,- per participant ( Non Residential)
  • Jika mengirimkan minimal dari 3 peserta dari 1 perusahaan yang sama akan mendapatkan potongan harga.

Facilities:

  • Qualified Trainer
  • Convinience Training room
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015

Jadwal Training 2016 di di Yogyakarta, Jakarta, Bandung (Bisa request tanggal selain yang tertera)

21-22 Juni 2016 / 26-27 Juli 2016 / 09-10 Agustus 2016 / 06-07 September 2016 /  11-12 Oktober 2016 / 15-16 November 2016 / 13-14 Desember 2016

Jadwal Training 2017 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-18 Januari 2017 / 07-08 Februari 2016 / 21-22 Maret 2017 / 11-12 April 2017 / 09-10 Mei 2017 / 06-07 Juni 2017 / 04-05 Juli 2017 / 01-02 Agustus 2017 / 05-06 September 2017 / 17-18 Oktober 2017 / 06-07 November 2017 / 05-06 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya  (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

 

PENGANTAR Training Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 edisi kelima telah diterbitkan pada 15 September 2015 mengganti edisi sebelumnya ISO 9001:2008. Sejak pertama kali diterbitkan ISO 9001 telah diimplementasi di banyak perusahaan dan institusi lainnya di Indonesia. ISO 9001:2015 ini berubah signifikan kan dibandingkan dengan edisi sebelumnya.

Pengadopsian sistem manajemen mutu ini merupakan keputusan yang strategis bagi suatu perusahaan dan institusi karena dapat membantu untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan dan memberikan landasan untuk pengembangan perusahaan dan instusi secara berkelanjutan.

Standar ISO 9001:2015 ini menggunakan pendekatan proses yang menggabungkan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Action) dengan ‘risk-based thinking’. Siklus PDCA memungkinkan suatu perusahaan dan institusi dapat memastikan bahwa proses-prosesnya sudah mempunyai sumber daya yang memadai dan juga sudah terkolola dengan memadai pula, serta peluang-peluang untuk peningkatan sudah ditetapkan dan ditindaklanjuti.

Sedangkan pendekatan ‘risk-based thinking’ memungkinkan perusahaan dan institusi untuk menentukan factor-factor yang dapat menyebabkan proses dan sistem manajemen mutunya memberikan hasil yang berbeda dari yang telah direncanakan.

Standar Internasional ISO 9001:2015 ini perlu segera diterapkan baik baru maupun peningkata dari ISO 9001:2008 di perusahaan dan institusi agar pengelolaan mutu lebih up-to-date.

Pengetahuan, wawasan, alat dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam membentuk dan menerapkan ISO 9001:2015 mesti dilakukan secara berkesinambungan, termasuk mengintegrasikan seri ISO 9001 ini sistem manajemen lainnya, seperti sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2015, SMK3, OHSAS, dan lain lain.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini didesain untuk memenuhi kompetensi sebagai berikut :

  • Peserta pelatihan memahami perbedaan konsep dan persyaratan ISO 9001:2008 dengan ISO 9001:2015 dan perubahan signifikannya
  • Peserta pelatihan mampu memahami persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
  • Peserta pelatihan dapat melakukan pembentukan dan penerapan dari Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015

 

MATERI PELATIHAN

  • Dari ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015
  • Konteks Perusahaan:kebutuhan dan harapan pihak-pihak yang terkait, penentuan ruang lingkup sistem dan sistem manajemen mutu beserta proses-prosesnya
  • Peran Kepemimpinan: Fokus Pelanggan, Kebijakan, peran, tanggung jawab dan wewenang
  • Perencanaan: Risiko dan peluang, tujuan mutu dan rencana untuk mencapainya serta rencana perubahan
  • Dukungan: sumber daya, kompetensi, awareness, komunikasi, dan informasi terdokumentasi
  • Operasi: perencanaan dan pengendalian operasi, persyaratan produk/jasa, desain dan pengembangan produk/jasa, pengendalian produk/jasa/proses dari pihak eksternal, produksi dan penyediaan jasa, pelepasan produk/jasa dan pengendalian hasil yang tidak sesuai
  • Evaluasi kinerja: pemantauan, pengukuran, analisa dan evaluasi, internal audit dan tinjauan manajemen
  • Peningkatan: ketidaksesuaian dan tindakan koreksi, peningkatan berkelanjutan

 

COURSE FEE & FACILITIES
  • Rp. 4.500.000,- per participant ( Non Residential)
  • Jika mengirimkan lebih dari 3 peserta dari 1 perusahaan yang sama mendapatkan potongan harga.

Facilities:

  • Qualified Trainer
  • Convinience Training room
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) (Berdasarkan PP No 101 Tahun 2014)

Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) (Berdasarkan PP No 101 Tahun 2014)

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

 28-30 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya  (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

PENGANTAR

Pemerintah RI tanggal 17 Oktober 2014 baru saja mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 101 tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3). PP ini mengamandemen PP no. 18 dan PP No. 85 tahun 1999 yang sudah tidak berlaku lagi. Peraturan Pemerintah no. 101 tahun 2014 (PP 101/2014) merupakan amanat dari Undang-undang no. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pasal 59 dan juga Agenda 21 Indonesia serta Strategi Nasional untuk Pembangunan Berkelanjutan.

PP 101/2014 berubah secara signifikan dari PP 18 dan 85 tahun 1999, dimana pengelolaan Limbah B3 harus dilakukan secara terpadu karena dapat menimbulkan kerugian terhadap kesehatan manusia, makhluk hidup lainnya dan lingkungan hidup. Perusahaan sebagai penghasil Limbah B3 bertanggungjawab sejak Limbah B3 dihasilkan sampai dimusnahkan (from cradle to grave) dengan melakukan pengelolaan secara internal dengan benar dan memastikan pihak 3 pengelola Limbah B3 memenuhi regulasi dan kompeten. Dalam PP 101/2014 sumber Limbah B3 terdiri dari 1. sumber spesifik (umum dan khusus); 2. tidak spesifik dan 3. B3 kadaluarsa, tumpah, off spesifikasi dan bekas kemasan B3. Sementara kategori bahaya Limbah B3 dibagi 2 yaitu kategori bahaya 1 dan kategori bahaya 2. Konsekwensinya bagi perusahaan, pengelolaan Limbah B3 dimulai dari pengelolaan Bahan B3, identifikasi, pengurangan, penyimpanan, pengelolaan oleh pihak 3, sistem tanggap darurat dan termasuk dumping Limbah B3 serta sanksi administrasi.

Dalam tuntutan hukum, Limbah B3 tergolong dalam tuntutan yang bersifat formal. Artinya, seseorang atau perusahaan dapat dikenakan tuntutan perdata dan pidana lingkungan karena cara mengelola Limbah B3 yang tidak sesuai dengan peraturan, tanpa perlu dibuktikan bahwa perbuatannya tersebut telah mencemari lingkungan. Sehingga, mengetahui cara pengelolaan Limbah B3 yang memenuhi persyaratan wajib diketahui oleh pihak-pihak yang terkait dengan Limbah B3 dalam perusahaan dan pihak ke 3 yang bekerjasama dengan perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini didesain untuk memenuhi kompetensi sebagai berikut:

  • Peserta pelatihan mengetahui dan memahami PP 101/2014 dan peraturan pengelolaan Limbah B3 lainnya
  • Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi karakteristik dan jenis Limbah B3 yang dihasilkan perusahaan untuk melakuan pengelolaan Limbah B3
  • Peserta pelatihan mampu melakukan pengelolaan Limbah B3 dengan sarana dan teknologi dibutuhkan baik secara teknis maupun non teknis di perusahaan

MATERI PELATIHAN

  • Peraturan Pemerintah no. 101 tahun 2014
  • Peraturan terkait Pengelolaan Limbah B3
  • Identifikasi Limbah B3
  • Dokumen Limbah B3
  • Simbol dan Label Limbah B3
  • Pengemasan dan Penyimpanan Limbah B3
  • Pengangkutan Limban B3
  • Pengolahan Limbah B3
  • Pemanfaatan Limbah B3
  • Penimbunan dan Pembuangan Akhir Limbah B3
  • Field Trip (Kunjungan Lapangan Khusus di Yogyakarta)

 

METODE PELATIHAN
Presentasi
Diskusi
Kunjungan lapangan

COURSE FEE & FACILITIES
  • Rp. 5.900.000,- per participant ( Non Residential)
  • Jika mengirimkan minimal  3 peserta dari 1 perusahaan yang sama akan mendapatkan potongan harga.

Facilities:

  • Qualified Trainer
  • Convinience Training room
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Great Leadership Training

Training Great Leadership

Jam Pelaksanaan :

09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Fee Training (Jakarta):

Rp. 4.500.000,-/ orang

Manfaat Training :

  • Mengenali potensi kepemimpinan yang dimiliki setiap orang
  • Memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership.

Materi :

  • Integrasi Neuro semantic Neuro Linguistic Programing dengan Leadesrhip skill
  • Antara kemampuan ‘managing’ dan ‘leading’
  • Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi
  • Mengenal profile power Anda (assessment)
  • Berbagai pengaruh (power) yang dapat digunakan dalam menggerakan tim
  • Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform
  • Assertiveness (ketegasan) dalam kepemimpinan
  • Mengarahkan, memberi teguran dan memotivasi dalam Kepemimpinan
  • Latihan meningkatkan trust dan pengaruh pada tim

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Effective Events Management

Effective Events Management

This course helps those people who are organizing and planning an event – it can be an in-house event or a commercial event. The impact of a successful event on a company can be profound. The impact of a poorly organized event so negative that it pulls resources sway from real work in dealing with the aftermath. No matter what, this course will fully support your objective of helping to deliver an effective event.

How do you ensure that your event is a great success and that you have achieved everything required? How do you ensure that it is within budget? These and many more questions will be answered on this exciting and stimulating course.

This course will feature:

  • How to run an effective event based on sound principles of event management
  • How to identify and deal with issues before they happen and deal with the unexpected
  • Ensuring you have a smooth approach to the planning and running of events
  • Building the required skills and the confidence to deliver events effectively
  • Selecting and developing the events team

 

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Use a standardized events planning and management process
  • Deal with the pitfalls and ways to overcome them in planning your events
  • Deal with the financial and legal implications of holding events wherever they are held
  • Use social media and extensive communication networks to communicate to your audience
  • Apply a  consistent approach to developing events

 

Who is this Course for?

This course is suitable to a wide range of professionals but will greatly benefit:

  • Event management professionals
  • Administrative support staff working in an events company or department
  • Those from various public or private companies
  • Those who want to enter the events management world

 

 

 Course Content

The Basics of Events Management

  • What is events management? Why some events fail?
  • Establishing the event – ensuring it is viable
  • Liaising with the client and key stakeholders
  • Ensuring you have clear roles for all those involved in the event
  • The top qualities of successful events management
  • Quality 1: Flexibility – what it means and how to be flexible

Setting up the Event to Succeed

  • Developing agreed objectives for the event
  • Agreeing your outcomes? What does a successful event look like?
  • Dealing with risk and uncertainty in your events
  • Developing the team – ensuring you have a strong team around you
  • Quality 2: People skills – how to develop your people skills

Event Planning

  • Developing your plan for the event including marketing
  • Working effectively with suppliers and your key stakeholders
  • Delegating effectively for success
  • Communicating the event successfully – but how?
  • Establishing a clear monitoring process for your event
  • Quality 3: Organization skills – how to be organized and effective

Developing a ‘Lessons Learned’ Approach

  • Building on your successes and your areas for improvement!
  • Creating a learning culture
  • Briefing & meeting skills
  • Event finance including trying to obtain event sponsorship
  • The legal issues you may face
  • Quality 4: Passion – what is it, what does it look like and how can you get it

The Day of the Event

  • Having a run through – pre event
  • The event checklist – what is on your check list?
  • Quality 5: Time management – some tips for effective time management
  • Having a post event review process
  • Formally closing the event, learning and moving on to the next event

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Developing, Improving & Monitoring the Internal Audit Function

Developing, Improving & Monitoring the Internal Audit Function

Delegates attending this course will have the desire to set up or improve their own organization’s internal audit function. The development, monitoring and continued improvement of a highly-integrated, internal audit function is essential for the continued financial success, stability and growth of world-class organization.

A well designed and effective internal audit system will provide verification and support that accounting and financial policies, procedures and controls are working adequate. An appropriate system of internal controls will be required for the organization to protect itself from the risk of fraud and an effective internal audit function will suggest suitable internal controls, monitor effectiveness of these controls along with other tasks that will lead to greater profitability and lower risk for the organization.

This course will feature:

  • The issuance of Audit Reports
  • The different types of audit and the benefits to be obtained from each
  • Developing an Internal Audit Department
  • Efficient Planning, Controlling and Recording of an audit assignment
  • Effective communication skills for Auditors

 

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Understand the role and function of an Internal Audit Department.
  • Develop an Audit Committee Charter for a Board of Directors
  • Evaluate the effectiveness of in-place internal controls and security policies.
  • Understand audit risk and efficiently plan, control and record an audit assignment
  • Conduct post-audit reviews and compile internal control updates for Boards of Directors

 Who is this Course for?

This course is suitable to a wide range of professionals but will greatly benefit:

  • Accounting and financial professionals and senior management that are presently or may interface with the daily functioning of an internal audit department
  • Financial and non-financial professionals who may be appointed to support or interface with an Internal Audit Committee or that might review internal audit findings for Boards of Directors or investor/shareholder reports for other informational purposes
  • Non-financial professionals that may need to coordinate other activities with an internal audit department and/or share findings, reports or information

 

 

Course Content

Defining and Developing the Internal Audit Process and Establishing the Roles within the Internal Audit Dept.

  • Defining, developing and implementing an Internal Audit Function
  • Defining the distinctions and responsibilities between Internal and External Auditors
  • Identifying the Internal Audit Staff Positions
  • Developing the Audit Committee Charter for a Board of Directors
  • Review of Statements on International Auditing Standards Update and General Auditing Practice Issues
  • Identifying Internal Audit Staffing Requirements

 

Examining & Understanding the Differences between Various Types of Audits, including Risk Factors

  • Operational Audits
  • Financial Audits
  • Compliance Audits
  • Fraud and Forensic Audits
  • Information Systems Audits

 

Selecting, Procedural Planning & Commencing Internal Audit Examinations

  • Developing Streamlined Processes for Conducting Internal Audit Examinations
  • Identifying Effective Audit Programs for the Various Types of Audits
  • Evaluating and Selecting Internal Audit Methodologies
  • Notifying the Internal Auditee and Supervisors of the Internal Audit Examination and Promoting Cooperation and Assistance in Achieving Common Goals
  • Evaluating Internal Controls Systems and Accessing Network and Computer Files and Folders
  • Effecting Changes to an In-Process Internal Audit Examination

 

Managing Internal Audit Examinations & Ensuring the Credibility for the Internal Audit Team

  • Planning the Audit Commencement Conference Meeting
  • Accumulating Relevant Documentation during the Internal Audit Process
  • Professional Standards and Responsibilities Associated with Internal Auditing Documentation
  • Tools and Methods for Ensuring a Smooth Audit Process
  • Techniques for Ensuring Credibility for the Internal Audit Team

Issuing Reports, Conducting Exit Conferences & Implementing Corporate Governance Policies

  • Communicating Audit Findings and Suggestions for Areas of Improvement
  • Planning the Audit Exit Conference Meeting
  • Distributing the Final Internal Audit Report within the Organization
  • Conducting Post-Audit Reviews
  • Internal Controls Updates for Boards of Directors
  • Audit Risk Developments and Projects on the Near Term Horizon

 

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Developing & Implementing Strategic Marketing Plans

Developing & Implementing Strategic Marketing Plans

In this course delegates will understand the structured process of how to build a marketing plan customised for their situation. They will find out how marketing planning works and how they should document their ideas in a marketing plan.

They will become competent in developing a marketing plan by going through a number of stages of the marketing planning process. They will work with practical checklists at each stage that enable them to formulate the right questions.

They will master the key elements of a complete marketing plan.

This course will feature:

  • How to analyse the external and internal environment;
  • What segments of the market to target and how to choose a proper positioning
  • How to set marketing and financial objectives
  • How to decide on strategies for products, pricing, channels and communication
  • What sales forecasting technique to use

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Construct a marketing plan in general and specifically for their company
  • Develop a plan for a new product
  • Understand what analyses need to be carried out at the outset
  • Define the market, customer segments and buying behaviour
  • Apply control procedures necessary to monitor successful implementation of the marketing plan

Who is this Course for?

Participants are, or will be, involved in strategy development, in the development of  marketing plans, in new product planning or work in product development teams

This course is suitable for a wide range of professionals but will greatly benefit:

  • Professionals of different functional backgrounds, middle managers, marketing professionals without a formal marketing education, sales professionals
  • People who plan to start up a new company or a launch of a new product or service within a company

 

Course Content

Introduction to Marketing Planning

  • Course objectives
  • Three levels of planning
  • Marketing and the mission statement
  • Analysing the current situation: internal audit, external audit
  • SWOT analysis
  • PESTEL factors

Analysing Customers and Markets; Segmentation, Targeting, Positioning

  • Market definition (potential-,target market)
  • Consumer markets
  • Business markets
  • Market segmentation process
  • 4 different targeting strategies
  • The positioning process

Planning Direction, Objectives and Strategy

  • Growth strategies, non growth strategies
  • Financial objectives, marketing objectives, societal objectives
  • Planning for products
  • Product Life Cycle
  • Planning for brands

Planning the Marketing Mix Strategy

  • Planning for pricing
  • Pricing elasticity and break- even analysis
  • Planning for communication, advertising and promotion
  • Push and pull strategies
  • Planning for channels
  • Channel length and channel member decisions

Planning Metrics and Performance Measurement; Planning Implementation and Control

  • Tools for evaluating marketing progress
  • Measuring progress with metrics
  • Forecasting approaches
  • Preparing budgets and schedules
  • The marketing control process
  • Sample Marketing Plan
  • Summary

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

 

Communication, Coordination & Leadership

Communication, Coordination & Leadership

This highly practical course will aim to equip Leaders of the needed first class communication skills in order to ensure that everyone completes tasks on time and within budget. Excellent communication and leadership skills have always been one of the essential tools in building a more effective workforce. Poor communication is responsible for repeated mis-messaging, lack of understanding, and an increase of stress in the workplace Charismatic leaders are skilled communicators, and coordinators who lead successful teams. Top Coordinators manage time, people and priorities, with the ability to influence and lead at all levels.

This course will feature:

  • How to comprehensively enrich communication skills that can be used both personally and professionally
  • The essential skills necessary to become an effective coordinator
  • How to enhance leadership skills
  • A greater understanding of their own strengths and challenges
  • How to develop skills of an influencer and motivator

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Increase self-awareness, enabling a greater understanding of strengths & skills gaps as leaders and coordinators
  • Demonstrate advanced communication skills, both verbal and non-verbal
  • Coordinate people, events and projects with confidence
  • Identify motivational traits of people at work and methods of increasing their levels of motivation
  • Understand the latest leadership, time and teamwork theories and the practical application in the workplace

 

Who is this Course for?

This course is intended to who supervise other people and processes and give them pure communication and leadership skills to enable them to have the capacity to both lead and manage people. Also, this course is designed for anyone who wishes to improve their communication and leadership skills, and is suitable to a wide range of professionals, but will greatly benefit:

  • Anyone who wishes to improve the relationship and communication skills
  • New members of a Management Team
  • Team Leaders interested in further developing their management skills
  • Managers/Heads from a variety of departments who, as part of their role, need to perfect crystal clear communication models

 

Course Content

Who do you think you are?

  • Self-awareness: understanding your strengths and challenges
  • Psychometrics: the art of personal profiling
  • Leadership style: how do you work with your team?
  • Assessing your abilities as a coordinator
  • Discovering your preferred team role
  • Your own communication style

Enriching your Communication Skills

  • Subjective  vs. objective experience in communication
  • Influence and the importance of advanced language patterns in communication
  • Effective questioning and listening skills
  • Motivation and behavioural drivers
  • The emotional loop

The Skills of the Coordinator

  • Time bandits: understanding the value of your time
  • Prioritisation or procrastination
  • Working together to achieve your goals: the secrets of great team working
  • Essentials of project management
  • Chairmanship: how to run effective and productive meetings
  • Coordination activities in the age of IT

 

The Modern Leader

  • Exploring emotional intelligence: the 10 intelligences
  • IQ versus EQ in staff recruitment and retention
  • Emotional intelligence and leadership
  • Theory X and Theory Y – push and pull leadership
  • Leadership: The importance of personal and corporate values within the workplace
  • Organisational culture and the impact in the workforce

Communicating, Coordinating and Leading

  • What do people say about your team – and what do you want them to say?
  • Key challenges for your team and how to meet them
  • Case study: communicating, coordinating and leading in practice
  • Personal action planning

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Compensation, Benefit Administration & Reward Management Training

Compensation, Benefit Administration & Reward Management

This exciting and innovative course will utilise detailed case studies and the latest research to explain reward strategies from an administrative, strategic and human perspective. Managing reward is directly linked to performance, productivity, turnover, attitude and the overall health of an organisation

Compensation, pay, benefits, salary and even praise make up what is called ‘reward’. Reward is an integral and vitally important part of the fabric of any organisation, from small to large and from government to private.

Some of the key features of this course is that it:

  • Uniquely explores reward from an administrative, strategic and human perspective
  • Focuses on how to design compensation to suit the culture of the workplace
  • Covers the strategic impact of pay and motivation
  • Explores the effective management of the human resources
  • Provides a toolkit of useful practices that you can use after the course

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Describe the key economic, psychological and motivational concepts that influence reward
  • Discuss the role of reward strategies and policies in an organisation
  • Contribute to the administration of employee-reward policies and processes
  • Differentiate between the factors that influence employee satisfaction with the reward system
  • Defend the case for non-financial rewards in attracting, retaining and motivating people
  • Design a strategic reward plan

Who is this Training course for?

This course is suitable to a wide range of professionals but it will greatly benefit:

  • Human Resource Professionals
  • Those working in or recently transferred to compensation, benefits or reward positions
  • HR staff who are responsible for the administration of benefits or reward
  • HR Business Partners
  • Anyone involved in salary, pay and conditions of work
  • Mangers and team leaders involved in reward issues

 

Course Content

Reward in Context

  • Business contexts
  • Long term compensation trends
  • Total reward concepts and approaches
  • The make-up of the “pay-package”
  • Assessing reward strategy – reward or failure
  • Job evaluation

Reward in Action

  • The administration of reward
  • The International perspective
  • Equality in reward
  • Executive pay – a different case?
  • Public-sector and private sector contrasts
  • Salary and pay surveys

Performance and Pay

  • Pay and motivation
  • What really motivates people
  • Performance management
  • Appraisal and reward
  • Performance based pay
  • Bonuses and incentives

The Benefits Package & Good Practice

  • Development in employee benefits
  • Flexible benefits
  • Pensions
  • Pay inequality – causes and solutions
  • Principles of employee empowerment
  • Employee participation

Reward Strategy

  • What is strategy?
  • Reward strategies – essential or ineffectual?
  • Reward and organisational structure
  • Reward strategy as process
  • Step-by-step guide to developing a reward strategy
  • Personal action planning

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Construction Site Management & Supervision

Construction Site Management & Supervision

Construction site management and supervision is the culmination of events in a project’s lifecycle which encompasses feasibility, preliminary design, advanced design, procurement and construction. This course will feature the importance and relevance of efficient and practical strategies necessary to achieve competency for professionals involved in Construction Site Management.

For the successful delivery of projects, Management Teams have to understand the managerial skills, in addition to their technical knowledge, that they need to have. Job sites have to be managed with the same degree of expertise and to the same standards as other core business activities because of the high cost of failure.

This course will feature:

  •     Practice in project management techniques
  •     Collaboration strategies
  •     Understand crucial issues affecting performance
  •     Methods to meet deadlines
  •     Proven techniques to achieve project success

 

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Assess and control work methods, resources and systems to meet works requirements
  • Contribute to controlling work quality, progress and cost
  • Develop productive working relationships, manage changes, and resolve disputes
  • Learn Cost control and progress payment administration
  • Lead project meetings and manage the performance of teams and individuals

 

Who is this Course for?

The course is designed for persons who desire to learn practical site management techniques that will assist them in completing work tasks, establishing and maintaining priorities and meeting deadlines for work and projects.

This course is suitable to a wide range of project management professionals but will greatly benefit:

  • New project Professionals
  • Site Engineers
  • Cost Engineers
  • Superintendents
  • Managers

 

Course Content

Organization, Health and Safety

  • The participants: Owner, Contractor and subcontractors
  • Roles and responsibilities
  • Safety Management
  • Basic Safety Rules
  • Jobsite Conditions and Hazards
  • Construction Equipment Safety

Staffing, Facilities and Site Meetings

  • Employer, Consultants, Contractors, Subcontractors
  • Temporary buildings, utilities and services
  • Security and Hazard control
  • Kick-off Meeting
  • Owner and Contractor’s Meetings

Scheduling of Work and Monitoring of Work

  • Master Schedule: Bar chart, Network logic, Line-of-Balance
  • Communicating and Updating Schedules
  • Project Control Cycle
  • Information Gathering
  • Supervision and Inspection

Progress Reporting, Cost Control and Payments

  • Factors Impacting Performance (Risks)
  • Tracking Time, Cost and Quality
  • Corrective Action
  • Role of Quantity Surveyors / Cost Engineers
  • Project Cash flow
  • Fluctuations and Final Accounts

Changes, Problems in Construction and Dispute Resolution

  • Causes of Change
  • Managing Changes
  • Claims and Disputes
  • Arbitration and Mediation
  • Alternative Dispute Resolution (ADR) Techniques

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Continuous Innovation & Process Improvement

Continuous Innovation & Process Improvement

This course will provide professionals with the concepts, competencies, and tools they need to innovate on a continuous basis. Executives and other business leaders must be constantly on the lookout for new ways of doing business, improving processes, innovating products and services, and creating novel organisational solutions. This is required in an increasingly competitive business environment. A key goal of the course is to develop the ability to lead others in the steps of deliberate and pro-active innovation in all areas. As a result, we don’t just cover product or client-service innovation, but also all types of internal production and internal processes.

This course will feature:

  • Appreciation for continuous improvement and innovation
  • Skills, knowledge and attitudes to plan, organize, conduct, control, and evaluate planned, deliberate change based on continuous process and product improvements
  • Skills to search for changes in the external and internal business environments with a view to finding opportunities for performance improvement or innovation
  • Understanding and applying the full process of continuous improvement and innovation
  • Appreciation for leadership, focus, learning, trial and error, and adjustment

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Understand and apply continuous innovation and process improvement methods and techniques
  • Analyse problems and plan targeted improvements and innovations
  • Develop and implement the resulting changes and improvements
  • Evaluate initiatives and decide on project continuation/implementation
  • Understand and apply the basic concepts of progress review, performance measurement, and project control

Who is this Course for?

Executives, entrepreneurs, and managers who must lead innovation and process improvement on a continuous basis in highly demanding, competitive conditions are encouraged to attend this course.

This course is suitable to a wide range of professionals but will greatly benefit:

  • Line and functional Managers, Team Leaders and Supervisors in organisations of all sizes
  • Professionals responsible for strategy, marketing, business development, operations, HR, product development, and other functional departments within businesses and other organisations
  • Project and programme management professionals
  • Intermediate and advanced level Managers, Team Leaders and Supervisors within all sectors, private and public, profit and not-for-profit

 

Course Content

Introduction to Continuous Innovation and Process Improvement

  • How change and learning occur
  • The competitive and strategic advantages of continuous improvement and innovation
  • Problem-solving vs. performance-improvement vs. innovation
  • Innovation and creativity
  • Sources of change in the external and internal environments
  • Creating a systematic approach to innovation and process improvement

Problem Analysis and Targeted Improvement and Innovation

  • Approaches to problem identification and analysis: problem space definition, root-cause analysis, problem tree analysis
  • Incremental vs. radical change
  • Value chain analysis and process mapping
  • Opportunity search and idea generation for innovation
  • Brainstorming and idea mapping
  • Lateral thinking and creativity

Developing and Implementing Changes and Improvements

  • Goal setting and prioritization
  • Deliberate vs. experimental approaches
  • Formalizing trial and error methods for continuous improvement and innovation
  • Planning for implementation
  • Organizing for implementation
  • Test phases and pilot projects

Evaluating Initiatives and Deciding on Project Continuation

  • Progress review structures and processes
  • Description and reporting of results
  • After-action review and lessons learned processes
  • Performance metrics and measurement
  • Evaluating and comparing results
  • Maintaining focus on objectives and outcomes

Adjusting to Implementation Challenges and Standardizing Approaches

  • Go/no go and resource decisions
  • Dealing with the unexpected and obstacles
  • Dealing with extreme failure or success
  • Standardization and full-scale roll-out of improvements and innovations
  • Setting the example and leading the charge
  • Motivation and morale in a world of constant and never-ending change

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Standard Operating Procedure (SOP)

Training Standard Operating Procedure (SOP)

Deskripsi

Standard Operating Procedure ( SOP ) adalah aturan  yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi untuk menjalankan suatu proses kerja . Secara umum hal hal penting yang ditetapkan dalam suatu aturan menjalankan suatu proses kerja adalah : Tujuan /output proses kerja  ,rincian proses kerja berupa kegiatan kerja  yang harus dilakukan,  kelompok kerja/ unit organisasi yang bertanggung  jawab melaksanakan  kegiatan kerja , definisi pengertian teknis atau konsep yang berkaitan dengan proses kerja .

Berdasarkan  peranan dan fungsinya , SOP  dapat dikelompokkan sebagai salah satu sarana menjalankan langsung proses manajemen untuk itu hal hal yang ditetapkan dalam SOP harus mengacu kepada referensi berupa perangkat manajemen yaitu : proses bisnis , manual Organisasi dan Sistem Informasi.

Proses bisnis  suatu perusahaan / instansi  pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk  menetapkan  Proses kerja yang ditetapkan untuk dijalankan. Apabila  semua SOP yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi dijalankan dengan lancar dan berhasil maka hal itu berarti proses bisnis berjalan dengan tujuan yang ditetapkan  .

Manual Organisasi suatu perusahaan / instansi  pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Unit Organisasi  yang  bertanggung jawab dalam menjalankan proses kerja yang ditetapkan .

Sistem Informasi suatu perusahaan / instansi  pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk merinci kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan data/ informasi.

Untuk  menghasilkan SOP yang sesuai dengan peranan dan fungsinya maka proses  penanganannya   dilakukan dengan  tahapan sebagai berikut: Analisa dan Identikasi kebutuhan SOP, Penyusunan, Sosialisasi, Implementasi, Audit , Analisa hasil audit dan  Revisi .

Outline

I.    Proses  bisnis
II.  Manual  Organisasi
III. Sistem Informasi
IV. Peran  dan  Fungsi  SOP
V.   Spesifikasi  Sop
VI. Referensi  SOP
VII. Siklus  proses penanganan SOP

  • Pengkajian  proses bisnis
  • Identifikasi  Kebutuhan
  • Penyusunan  dan Penetapan
  • Sosialisasi
  • Implementasi
  • Audit
  • Analisa hasil  Audit
  • Revisi

VIII. Gambaran  diagram  alir  proses  penanganan SOPManajemen   proses  penanganan SOP
IX.     Sumber  daya  manusia  penanganan SOP
X.      Pengelolaan  dokumentasi  penanganan  SOP

Work shop  penyusunan  SOP

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Managing Cash Flow

Managing Cash Flow

 

Course Description

Cash flow is the lifeblood of a company and is fundamental to its very existence. Managers must understand how their decisions on investment, operations and financing lead to specific cash flow movements within the business system. A part of management’s job is to maintain an appropriate balance between the inflows and outflows of cash. Unfortunately an intricate understanding of how cash flows within a company eludes most business managers. Strategic and operational decisions regarding cash flow management are often driven by faulty intuition that is based on either the cultural practices within a company or the past experiences of its managers.

This course will focus on the core issues and techniques of cash flow management such as the management of working capital and corporate cash. In particular you will learn:

  • The techniques for effective collection and disbursement of cash
  • How to forecast future cash flows
  • Management of multinational cash flows

 

Course Objective

The objectives of the course are such that on completion, the delegates should be able to:

  • Recognize the importance of effective cash-flow management
  • Effectively manage collection and disbursement of cash
  • Develop better relationship with banks
  • Calculate cash operating cycles
  • Understand the importance of cash concentration system
  • Understand the different issues involved with cash budgeting
  • Forecast cash flows
  • Understand the basic issues involved in working capital management of oil and gas industry
  • Understand the basics of managing multinational cash flows
  • Understand the basics of electronic data interchange and the issues involved in its implementation.

Who Should attend?

Cash flow management is an essential skill that should be acquired (though at varying levels) by all the managers in a company. In particular the following will find it very helpful:

  • Financial managers, finance controllers treasurers and inventory managers
  • Senior managers with a direct responsibility for financial management and control
  • Accountants, sale and purchase managers and managers responsible for relationship with banks
  • Any manager, at a medium and senior level, who is a part of the financial decision making team.
  • New interns and trainees with finance related responsibilities.

Course Outline

Introduction to managing cash

Why hold cash?

  • What does cash mean?
  • Cash budgeting
  • Cash cycle

 

Capital budgeting & investment theory

  • Present value theory
  • Expected value theory
  • Tools of capital budgeting
  • Risk analysis

Inventory management

  • Cash flow timeline
  • A financial dilemma
  • Basics of managing the average inventory balance
  • The optimal quantity to order
  • Monitoring the inventory balance
  • Reducing the size of the inventory investment

Accounts receivable management

  • Trade credit & shareholder value
  • Evaluating the motives of trade credit
  • Managing the credit function
  • Overview of credit granting
  • Establishing a credit policy
  • The credit-granting decision
  • Emergence of expert systems
  • Monitoring and collections

Managing payables and accruals

  • A financial dilemma
  • Accounts payable
  • The payment decision model
  • Monitoring the accounts payable balance
  • Accruals

 

The payment system

  • A financial dilemma
  • The concept of float
  • Different types of payment systems

 

Cash collection system

  • The cost of float
  • Types of collection systems

Cash concentration

  • The basic structure of a cash concentration system
  • Cash transfer tools
  • Benefits of a concentration system
  • Cash transfer scheduling
  • Calculating the minimum balance to transfer

Managing the bank relationships

  • Services provided by banks
  • Bank selection & relationship management
  • How banks charge for services

Cash forecasting

  • Importance of cash forecasting
  • A financial dilemma
  • Steps in forecasting process
  • Forecasting- Percentage-of-sales method
  • Forecasting monthly cash flows
  • Forecasting philosophy

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6)

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6)

Deskripsi

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundation that enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

Outline

  1. Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  2. Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  3. Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  4. Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  5. Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  6. Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja
  7. Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  8. Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja
  9. Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  10. Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  11. Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  12. Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  13. Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  14. Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  15. Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  16. Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  17. Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  18. Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  19. Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  20. Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  21. Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  22. Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  23. Melakukan Import & Export.
  24. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

Target Peserta

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Champion leader At work

Champion leader At work

 

Deskripsi

Champion leader At work : Lead, manage, communicate  with your people confidently and Effectively

Pemimpin harus mempunyai VISI untuk mengarahkan, memotivasi, mengubah orang-orang yang  dipimpinnya.  Tapi kenyataannya  seringkali  seorang  pemimpin  tidak  bisa  menjual “ide”nya dan tidak bisa mengkomunikasikan tujuannya dengan baik kepada orang-orang yang  mereka  pimpin.  Akibatnya,  mereka  berjalan  sesuai  pemahaman  masing-masing. Padahal peranan sebagai seorang pemimpin menuntut untuk dapat mengarahkan orang- orang yang dipimpin, menginspirasi mereka, dan mengubah sikap dan perilaku mereka, dari tidak mau menjadi mau, dari tidak mampu menjadi mampu.

Outline

Pada workshop ini, kita bersama akan mendalami pengetahuan dan kemampuan untuk bertransformasi menjadi seorang LEADER yang luar biasa di dalam memimpin dan mengelola tim pemenang Anda, dengan konsep Neuro-Linguistic Programming (NLPTM). Fokusnya adalah pada bagaimana Anda mendapatkan hasil yang efektif dari transformasi diri dan pengelolaan diri Anda.Pada workshop ini, kita bersama akan mendalami pengetahuan dan kemampuan untuk bertransformasi menjadi seorang LEADER yang luar biasa di dalam memimpin dan mengelola tim pemenang Anda, dengan konsep Neuro-Linguistic Programming (NLPTM). Fokusnya adalah pada bagaimana Anda mendapatkan hasil yang efektif dari transformasi diri dan pengelolaan diri Anda.

1. Leader vs Manager
4. Mengelola dan berkomunikasi efektif dengan tim menggunakan pendekatan D.I.S.C.
3. Tujuh (7) KUALITAS/ TELADAN KEPEMIMPINAN
2. Lima (5) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
5. Peran dan Fungsi Seorang MANAGER
6. Empat (4) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER
7. Tiga (3) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING)
8. Enam (6) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING)

Target Peserta

1.  Pemimpin/ Calon Pemimpin
2.  Top management (Direktur, CEO, COO, CFO, VP), Middle management (Manager, Supervisor, Team Leader)
3.  Ka Divisi/ Ka Biro/ Ka Bidang / Ka Seksi / Ka Unit / Ka Urusan
4.  Mereka yang mau mengembangkan kepemimpinannya

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

 

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya.

Administrasi Kepegawaian

Pelatihan Administrasi Kepegawaian

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 28-30 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Deskripsi

Salah satu aktifitas di perusahaan adalah melaksanakan fungsi pengelolaan pegawai melalui system administrasi yang telah ditetapkan. Pada hakikatnya administrasi kepegawaian melakukan dua fungsi yaitu fungsi manajerial, dan fungsi operatif (teknis). Fungsi manajerial berkaitan dengan pekerjaan pikiran atau menggunakan pikiran (mental) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pegawai.

Sedangkan fungsi operatif (teknis), berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan dengan fisik, meliputi pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemensiunan pegawai. Administrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget, sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Target Peserta

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh pegawai yang lingkup pekerjaannya meliputi bidang kepegawaian (HRD), Humas baik level supervisor maupun manajer.

Materi Training

  1. Ruang lingkup administrasi kepegawaian
  2. Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen SDM yang berkinerja tinggi
  3. Sistem Remunerasi Pegawai
  4. Sistem Kepangkatan dan Penjenjangan
  5. Pelayanan Administrasi Kepegawaian
  6. Sistem Pendidikan dan Pelatihan
  7. Sistem Pengembangan Karier
  8. Teknik Pengelolaan Data base
  9. Optimalisasi Sistem Informasi
  10. Penyusunan Budget Operasional Administrasi Kepegawaian

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

 

Advanced Cost Accounting

Advanced Cost Accounting

Deskripsi

Akuntansi biaya dikenal sebagai suatu kegiatan bidang khusus di dalam akuntansi yang berkaitan terutama dengan akumulasi dan analisis biaya untuk penentuan harga pokok produk yang dihasilkan, serta untuk membantu manajemen dalam perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.

Setelah mendapatkan pemahaman dasar Cost Accounting, para praktisi akuntansi yang menggeluti dunia insustri dipandang perlu untuk melengkapinya dengan Cost Accounting Lanjutan. Advance cost accounting bukan hanya sekedar pengalokasian overhead saja. Cost accounting merupakan alat untuk menentukan true product cost. Dengan mengintegrasikan konsep Activity-Based Costing dan metode advanced traditional costing, akan memungkinkan para accountant berperan sebagai business partner dalam perusahaan.

Target Peserta

Controllers, directors or managers, supervisor of finance and other cost professionals with at least two years of experience, including accounting managers, budget analysts, systems analysts, plant managers, auditors and financial planners

Outline Materi

The Business Environment

  • Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
  • Peran cost accounting
  • Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
  • Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle

Evaluating Companys Costing Techniques 

  • Responsibility Accounting Process
  • “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
  • Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
  • Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added

Activity-Based Costing as an Effective Cost Accounting Tool

  • Theory of Activity-Based Costing (ABC)
  • ABC sebagai Forecasting Tool
  • Memahami “Process” dalam ABC
  • Identify the Products of a Specific Process
  • Project Cost as a Product Rather Than an Entity
  • Elements of Cost Including Activity, Resource, and Consumption Rates

Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support

  • Arti dan tujuan Standards
  • Standards in a Manufacturing Environment
  • Standards in a Service Environment
  • Standards for Tactical Planning: The Budget
  • Standards for Strategic Planning: The Business Plan

Variance Analysis as a Process Improvement Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances

  • Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
  • Material Price and Usage Variances
  • Material Mix and the Material Yield Variances
  • Labor Rate and Efficiency Variances
  • Labor Mix and Labor Yield Variances
  • Overhead Rate and Efficiency Variances
  • Sales Volume, Mix, and Price Variances

Effective Determination of Joint- and By-Product Costs

  • Joint Products
  • By-Products
  • Split-Off Point
  • Separable Costs
  • Implikasi cost dari Joint Products
  • Teknik pengalokasian biaya pada Joint Product Costs
  • Cost Impact of By-Products
  • Cost Impact of Scrap and Waste

Assigning Service Department Costs to Determine Total Product Cost

  • Menentukan Service Department Costs
  • Tujuan pengalokasian Service Department Costs
  • Strategic dan Tactical Decisions Supported dengan Allocation of Service  Department Costs
  •  Distribusi Service Department Costs dengan metode:
  • Direct Allocation Method
  • Step-Down Allocation Method
  • ABC Consumption Method

Developing the Target Cost Model

  • Konsep dasar Target Costing
  • Aplikasi Target Costing
  • Profit Maximization
  • Capacity Utilization
  • Komponen Target Costing Model
  • Variable Costs (Product vs Process)
  • Fixed Costs (Product vs Process)
  • Konsep dasar Scarce Resources
  • Scarce Resource Analysis

Transfer Pricing and Product Cost Determination

  • Implikasi pajak pada Transfer pricing
  • Implikasi product pricing

Cash Flow and Cost Accounting

  • Cash is a King
  • Perbedaan konsep Cost dan Cash
  • Menentukan implikasi cash pada total cost production dan overhead
  • Payable dan Receivable Cycles
  • Inventory Level

Capacity Analysis: Understanding the True Cost of Incremental Manufacturing

  • Konsep dasar Capacity Analysis
  • Impact of the Weighted Average Cost of Capital (WACC)
  • capacity Analysis Model
  • Aplikasi Capacity Analysis Model pada :
  • Production Units

Customer Profitability: The Key to Profit Enhancement

  • Konsep dasar Customer Profitability Analysis
  • Teknik membuat Customer Profitability Analysis Model
  • Informasi yang dibutuhkan pada Customer Profitability Analysis Model

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

 

Cost Accounting System

Cost Accounting System

COURSE DESCRIPTION

How You Will Benefit

  • Apply cost accounting methods to identify profitable products and services
  • Analyze reports to make sound pricing decisions
  • Compare cost systems and choose the one that’s right for your company
  • Evaluate results against budgets with greater accuracy
  • Use cost accounting methods to optimize the use of people, resources and materials

What You Will Cover

  • Relating cost accounting to financial accounting and the planning and control process
  • Budgets as a tool within both traditional and ABC cost systems
  • Enhancing budgeting accuracy
  • Product costing systems and accounting for overhead
  • Activity-based costing for management control
  • Standard costing and variance analysis
  • Variance analysis for material, labor and overhead variances
  • Requirements for establishing a direct costing system

PARTICIPANT

Accountants, accounting managers, cost accountants, cost analysts, budget analysts, systems analysts, auditors and financial planners.

COURSE OUTLINE

Introduction to Cost or Managerial Accounting

  • Understand the Place of Cost or Managerial Accounting in Relationship to Financial Accounting
  • Understand the Planning and Control Process and Its Relationship to Cost Accounting
  • Recognize and Understand Specific Cost-related Terminology

Budgeting

  • Relate Budgets to the Planning and Control Process
  • Recognize the Use of Budgets as a Tool within Both Traditional and ABC Cost Systems
  • Recognize Techniques to Enhance Budgeting Accuracy and Make Budgets More Relevant

Product Costing Systems and Accounting for Overhead

  • Understand the Application and Uses of Job Order Costing
  • Understand the Application and Use of Process and Operational Costing
  • Understand Reasons Behind Overhead or Burden Rates
  • Identify Several Different Methods of Associating or Applying Overhead to Various Products and Services, and the Implications of Using Each Method

Activity-Based Costing for Management Control

  • Understand Reasons for Using Activity-Based Costing as Opposed to Traditional Methods
  • Understand the Basic Process of Identifying Activities
  • Understand the Basis for Costing Activities
  • Understand How Products or Services are Costed Using ABC

Standard Costing and Variance Analysis

  • Understand Why Standards Are Used
  • Understand Different Approaches to Setting Standards, and the Implication of Each Approach
  • Understand What Is Included in Each Standard
  • Understand When Standards Should Be Changed
  • Understand What Happens When Standards Are Changed
  • Understand the Process of Variance Analysis for Material, Labor, and Overhead Variances

Absorption Versus Direct Costing

  • Understand Implications for Unit Product or Service Costs of Fixed and Variable Cost Behaviors
  • Understand Difference between Absorption and Direct Costing Methods
  • Understand the Organizational Levels at Which Direct Costing May be Appropriate, and the Uses of Direct Costing Information
  • Recognize the Process and Requirements for Establishing a Direct Costing System

Cost-Volume-Profit Analysis

  • Understand the Concept of Break-even Analysis in Units and in Dollars, and the Appropriate Use of Each
  • Understand the Implications of Operating Leverage
  • Understand Margin of Safety and Its Impact on Decisions to Add Fixed Costs or to Change Cost Structures
  • Understand the Use of Contribution Margin in “What-if” Analysis

Relevant Costing and the Contribution Approach to Decision Making

  • Determine What Costs Are Considered Relevant in a Decision-making Process
  • Apply Relevant Costing to Evaluate Different Scenarios in Making Decisions
  • Understand Relevant Costs When Considering Accepting Business at a Special Price
  • Understand Relevant Costs When Considering Dropping a Product Line or Closing a Facility
  • Understand Relevant Costs When There Are Limiting Factors of Production

Return on Investment Analysis

  • Understand, Calculate and Understand the Appropriate Use of ROI Analysis for Specific Projects

– Payback
– WACC and Hurdle Rates
– NPV
– IRR

  • Understand, Calculate, and Appropriately Use ROI Analysis Related to Ongoing Businesses

– ROI
– ROIC
– ROA – RONA-ROCE
– DuPont Formula
– Residual Income (EVA)

  • Understand Internal Cash Management Ratios

– Cash Conversion Cycle
– Burn Rate
– Turn and Earn

TRAINING METHOD

Lecturing, participative discussion, and case study.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Project Time and Cost Management

Project Time and Cost Management

About This Course

Two common, major areas of project overrun are time and money. In this course, you gain solid schedule and budget-management skills. You learn how to define the work and calculate a realistic critical path. You establish a budget baseline by allocating resources to tasks, aggregating project budgets and quantifying risk. By setting up Earned Value Analysis, you will be able to report on project status and forecast future performance.

You Will Learn How To:

  • Create a realistic and robust project plan
  • Estimate tasks and aggregate to the project level
  • Calculate critical path to determine project duration
  • Determine total project costs
  • Quantify risk to produce a defensible baseline
  • Leverage best practices to significantly improve project outcomes

 

Introduction

  • Identifying key issues in successful scheduling
  • Preparing realistic budgets
  • Building a baseline you can live with

Identifying the Work

Creating manageable activities

  • Deriving information from a statement of scope and project constraints
  • Seven rules for determining manageability

Building a deliverable-oriented Work Breakdown Structure (WBS)

  • Defining deliverables
  • Contrasting deliverable orientation with other WBS types

Translating a WBS into earned value controls

  • Determining required granularity
  • Setting up control account points

Establishing the Project Sequence

Defining precedence relationships

  • PMI dependency types
  • Mapping dependencies to relationship types

Establishing dependencies

  • Leveraging SME experience
  • Putting tasks in order
  • Determining lead and lag times

Developing Robust Schedule Estimates

Choosing the right estimating approach

  • Moving from top down to bottom up
  • Employing analogous and parametric techniques

Working with estimation tools

  • Utilising simple in-house tools and templates
  • Taking advantage of commercially available software

Dealing with uncertainty

  • Determining a three point estimate
  • Building confidence into your numbers

Computing the critical path

  • Performing forward and backward passes
  • Identifying float/slack time

Estimating Project Costs

Activity-Based Costing (ABC)

  • Working with the Cost Breakdown Structure (CBS)
  • Rebuilding the WBS and a CBS using company cost codes

Categorising costs

  • Determining activity-level direct, indirect and other costs
  • Aggregating tasks up to total individual costs
  • Ratifying the granularity of estimates

Forming the interim cost baseline

  • Determining the total project costs
  • Managing the team’s estimation process
  • Conforming to accuracy requirements

Validating the Plan

Creating Gantt charts

  • Establishing the project duration and end date
  • Representing relative durations of activities graphically using a Gantt chart

Realistic resourcing and resource requirements

  • Building a Resource Breakdown Structure (RBS)
  • Addressing resource constraints

Recognising Risk

Quantitatively analysing risk

  • Assessing probability
  • Establishing the monetary value of the impact
  • Prioritising risk using a Pareto analysis

Allocating contingency budgets and schedules

  • Locating and controlling contingency
  • Developing a mitigation plan

Baselining Your Plan

Plans that make sense

  • Declaring and revalidating project value
  • Defending your project plan

Preparing for Earned Value Management (EVM)

  • Demonstrating variance between planned and actual values
  • Forecasting project outcomes

 

TRAINING METHOD

Lecturing, participative discussion, and case study.

INSTRUCTOR TRAINING

 

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based). / Teams

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

 

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Introduction to Project Planning

Introduction to Project Planning

Objectives

Delegates will be given an understanding of the current techniques used in project planning. This will be reinforced using practical exercises to illustrate the processes involved.

PARTICIPANT

This program is designed for project planning engineers and managers, senior project control and business services professionals who have the responsibility for planning and controlling projects.

Course Content:

  1. Foreword
  2. Project Planning
  3. Why Plan

Planning The Plan

  1. The Plan Feedback Cycle
  2. Conclusion
  3. Network Techniques
  4. History and Development
  5. Bar Charts
  6. Formats and Methods
  7. Precedence Networks
  8. Defining Activities or Tasks
  9. Using Milestones
  10. Naming Tasks
  11. Defining Duration’s
  12. Defining Dependencies
  13. Understanding Predecessor/Successor relationships
  14. Correctly Identifying Link Types
  15. Conventions

Preparing and Maintaining a Plan

  1. Preparing The Outline Network
  2. List Activities for Each Phase
  3. Establish Logical links
  4. Drawing The Network
  5. Critical Path Analysis
  6. Handling and Understanding Float
  7. Using Calendars
  8. Resource Needs and Allocation
  9. Resource Costs
  10. Evaluating the Schedule and Communicating the Plan
  11. Schedule Evaluation
  12. Project Dates
  13. Reviewing Task Order, Relationships and Constraints
  14. Resource Work and Costs
  15. The Importance of Project Baselines
  16. Communicating the Project Plan
  17. Report Cycles in Project Management
  18. Tracking Progress and Controlling the Project
  19. Updating the Schedule
  20. Communicating with the resources
  21. Collecting the Data, Data Forms
  22. Understanding and Handling Change
  23. Project Closure
  24. Creating Company Project Standards

 

 

TRAINING METHOD

Lecturing, participative discussion, and case study.

 

INSTRUCTOR TRAINING

 

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based). / Teams

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

 

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

 

Project Planning & Progress Control

Project Planning & Progress Control

COURSE DESCRIPTION

Participants completing this course will be able to prepare effective project plans, use standard project progress measures, monitor progress against a project plan, prepare materials for a progress review, conduct a post-project analysis and document the lessons learned

PARTICIPANT

This program is designed for project planning engineers and managers, senior project control and business services professionals who have the responsibility for planning and controlling projects.

COURSE OUTLINE

In this program participants will learn how to plan, monitor and control a project according to the standards published in the Project Management Institute’s Project Management Body of Knowledge (PM-BOK).

* Project management overview
*

*

Defining project mission, goals, and objectives
Conducting project external and internal situation analysis
* Pinpointing project key success factors
*

*

Conducting project SWOT analysis
Formulating project strategy
*

*

Preparing Project Charters
Building work breakdown structure (WBS)
* Developing project schedules
* Developing project estimates
* Project quality planning & control
* Project risk planning & control
* Documenting the project plan
* Measuring, and monitoring the project progress
* Earned value analysis
* Project changes
* Reporting project progress
 

TRAINING METHOD

Lecturing, participative discussion, and case study.

INSTRUCTOR TRAINING

 

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based). / Teams

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

 

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT (Pelatihan Intensif selama 3 (tiga) hari )

Training  Overview

Ada banyak informasi tentang manajemen proyek. Namun hanya sedikit yang menyinggung tentang manajemen proyek software. Pelatihan ini membahas tentang praktek baru dan ide baru yang harus dipertimbangkan oleh manajer proyek agar proyek pengembangan software mereka berhasil. Mengapa pendekatan tradisional manajemen proyek yang digunakan di industri lain bisa gagal di proyek software?

Pelatihan ini akan membahas juga kritik terhadap “thermostat model” dari manajemen WBS (Work Breakdown Structure), Gantt Charts dan PERT Chart, dan banyak lagi the common wisdom yang disajikan dalam PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Juga akan dilihat bagaimana munculnya tehnik-tehnik dan tools baru, yang lebih cocok untuk pengembangan software, dengan metode pengembangan iterative dan agile: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, dan bagaimana menggabungkan yang baru dengan yang lama. Pelatihan ini juga selaras dengan  *PMBOK© Guide 5th edition 2013 (PMBOK terbaru).

Siapa yang sebaiknya hadir

Pelatihan ini dirancang secara khusus untuk:

Para pengembang software yang beralih peran  sebagai team leader atau manajemen proyek. Manajer Proyek Software yang ingin beralih dari pendekatan tradisional ke proces-proses agile.  Manajer Proyek Software  yang mempersiapkan diri mengambil sertifikasi PMP. Manajer Proyek yang berpengalaman tapi sedikit atau tidak punya pengalaman dalam proyek pengembangan software

 

Prasyarat: Memiliki beberapa pengalaman praktis dalam proyek pengembangan software

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta akan mampu:

  • Memahami gambaran lengkap mengenai peran manajer proyek software
  • Memahami berbagai kegiatan dalam proyek pengembangan software
  • Memiliki sebuah kerangka yang akan digunakan untuk merencanakan dan mengelola proyek software
  • Menggunakan berbagai tool dan tehnik efektif untuk manajemen proyek software

Benefit Pelatihan

  • Semua peserta akan mendapatkan IT PM TOOLKIT yang berisi bahan pelatihan, Referens, Proses dan template, beberapa sampel Studi Kasus Proyek Teknologi Informasi
  • Trainer/Facilitator yang memiliki pengalaman dan bersertifikasi internasional akan membimbing para peserta dalam sesi Studi Kasus yang menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dibawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil

AGENDA DAN TOPIK BAHASAN

HARI KE 1

1.      Mengelola proyek-proyek software

  • Tipe-tipe proyek software
  • Apa yang membuat proyek software berbeda dan sulit
  • Manajemen Proyek Software dan proses pengembangan software
  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
  • CMMI (Capability Maturity Model Integration)
  • Pengantar kerangka RUP (Rational Unified Process® )
  • Pengantar Tehnik Agile
  • Apa yang dikelola oleh manajer proyek software?

2.      Mengelola resiko-resiko

  • Mendefinikan kesuksesan dan kegagalan
  • Apa yang dimaksud dengan resiko?
  • Taksonomi resiko-resiko proyek software
  • Daftar resiko proyek
  • Memperkenalkan pengembangan iterative untuk mengelola resiko-resiko dengan lebih baik
  • Manajemen Resiko-resiko di proyek-proyek

3.      Mengelola Jadwal

  • Siklus Pengembangan Software
  • Phase dan iterasi-iterasi dalam RUP®
  • Estimasi-estimasi Proyek, mulai dari COCOMO sampai dengan Use Case points
  • Phase-phase dan perencanaan iterasi
  • Mengelola jadwal dalam proyek-proyek Agile

HARI KE 2

4.      Mengelola Kualitas

  • Apa yang dimaksud dengan kualitas software?
  • Hubungan Kualitas dengan Software Testing
  • Kualitas proses dan kualitas produk
  • Review-review dan inspeksi-inspeksi
  • Melakukan assessment kualitas
  • Pengukuran kualitas

5.      Mengelola Objectives dan Scope Proyek Software

  • Dilema Fitus/Biaya/Waktu
  • Mengelola requirement-requirement dan requirements creep
  • Chart Sistem Earned Value (Kurva S) dan burn-down chart
  • Time boxing
  • Scrum

6.      Mengelola kompleksitas

  • Manajemen proyek software dan arsitektur software
  • Arsitek dan manajer
  • Dinamika Proyek
  • Tetap selalu dalam track keputusan-keputusan dan alasannya
  • Manajemen Program dan manajemen portfolio

7.      Mengelola aset-aset software

  • Software sebagai aset
  • Manajemen Konfigurasi
  • Software reuse
  • Isu tentang hak cipta; lisensi, hak paten, open-source

DAY KE 3

8.      Mengelola orang

  • Skill-skill dan kompetensi-kompetensi
  • Peran versus Individu-individu
  • Struktur Tim, Tim terdistribusi
  • Faktor-faktor antar budaya
  • Menyewa, Kompensasi, Penghargaan, Memecat, dan isu-isu SDM (Sumber Daya Manusia) lainnya
  • Etika-etika pengembangan software

9.      Mengelola stakeholder-stakeholder eksternal

  • Akuasisi Software; akuasisi iteratif atau progresif
  • Outsourcing dan offshoring.

10.  Mengelola proses software

  • Hanya proses yang tepat
  • Proyek implementasi proses
  • Peran-peran SEPG dan penyempurnaan (improvement) proses
  • Post-mortem dan retrospectives.

11.  Mengelola proyek-proyek software:  Disatukan

  • Semua aspek disatukan bersama-sama
  • Sumber-sumber informasi

 

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

 

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Essentials of Project Management

Essentials of PROJECT MANAGEMENT ( A Three Day Intensive Workshop)

Deskripsi Pelatihan

Untuk dapat bekerja sama secara efektif pada proyek, apapun, setiap orang dalam tim perlu menggunakan bahasa yang sama dan memiliki pemahaman yang jelas  mengenai semua harapan. Pelatihan khusus ini dirancang untuk peserta yang memiliki sedikit atau bahkan tidak punya pengetahuan mengenai Manajemen Proyek, namun harus membantu tim  Manajemen Proyek . atau peserta  yang hanya ingin tahu lebih banyak tentang PM atau sedang transisi ke pekerjaan Manajemen Proyek. Dalam pelatihan selama 3 hari ini, Para peserta  akan mendapatkan pemahaman lebih jauh tentang terminologi penting dan menerapkan PM toolsr dan tehnik untuk meningkatkan efektivitas baik di tim maupun di area fungsional para peserta sendiri. Pelatihan ini selaras  dengan  *PMBOK © Guide 5th edition tahun 2013 (PMBOK terbaru).

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam proyek-proyek tetapi bukan pengelola proyek, contohnya: subject matter expert, anggota tim, project sponsor, kontributor, fasilitator dan para  koordinator proyek

Tujuan Pelatihan

Para peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan Project Management Essentials  yaitu:

  • Memahami mengenai terminologi kunci mengenai Management Proyek
  • Memahami tentang 5 (lima) Project Management Process Groups
  • Mengestimasi kegiatan proyek secara akurat
  • Mengidentifikasi dan menyelaraskan Project Stakeholders
  • Mengevaluasi the project charter
  • Memvalidasi Project Requirements melalui metode SMART Tools
  • Memahami dan membuat Work Breakdown Structure (WBS)

Benefit Pelatihan

  • Setiap peserta akan mendapatkan PM TOOLKIT yang berisi Bahan Pelatihan, Referensi, Proses  dan PM Templates, Sampel Case Study Proyek
  • Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management akan memfasilitasi para peserta dalam sesi Studi Kasus menggunakan pendekatan Hands-on
  • Para peserta akan mendapatkan ketrampilan penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dengan bimbingan dari  trainer yang berpengalaman dan trampil.

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1

1.      Foundation for Success

The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.

  • Project quality defined
  • Identify specific issues plaguing IT project management in your environment
  • Establish a common language

2.      Define Project Scope and Requirements

Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

  • Align your projects with organizational objectives
  • Writing IT requirements
  • Ensure client and stakeholder buy-in and agreement
  • Including infrastructure requirements
  • Buildqualityintoyour project

3.      Develop the Project Work Plan

Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

  • Build a Work Breakdown Structure (WBS)
  • Prototyping and piloting
  • Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
  • Successful work package ingredients in an IT environment
  • Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2

4.      Identify and Build your Project Team

The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.

  • Handling projects in a matrix environment
  • Align the right skills for the project’s activities
  • Identify and handle conflict
  • Managing staff which doesn’t report to you
  • Get your team working together — fast!

5.      The Precedence Diagram and the Critical Path

The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

  • Establish the flow of project work
  • Create the precedence diagram and identify the Critical Path
  • Using the critical path to ensure success

6.      How to Estimate Work

Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.

  • The keys to good estimating
  • Estimating software development
  • Confirming 3rd party vendor estimates
  • Early estimating techniques

DAY 3

7.      Communicating the Project and the Project Management Plan

Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.

  • Determine what needs to be communicated, and to whom
  • Charting, graphics, and other communication formats
  • Communicating with clients
  • Communicating with senior managers
  • Communicating with other stakeholders

8.      Project Execution and Control

Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

  • Types of project control methods
  • Successful systems integration techniques
  • Building quality into the project
  • Identifying problems before they become problems
  • Project status meetings
  • Project change management — preventing scope creep
  • Ensuring client acceptance

9.      How to Close a Project

Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.

  • Conducting a lesson’s learned session
  • Administrative closure
  • Incorporating lessons learned into your next projects

 

 

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

 

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

IT PROJECT MANAGEMENT

Pelatihan IT PROJECT MANAGEMENT ( Workshop Intensif selama 3 hari )

Deskripsi Pelatihan

IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya.  IT Project Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project. Project Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.

Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, Workshop berdurasi 3 hari ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning, kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan dukungan dari senior management.  Dan pelatihan ini selaras dengan *PMBOK ©Guide Aligned.

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

 

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:

  • Memahami IT project life cycle
  • Memahami metodologi Project Management
  • Membuat IT project business case, schedule, dan budget
  • Mengestimasi IT project costs
  • Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
  • Memahami Resiko pada IT projects
  • Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
  • Membuat Metrik-Metrik Quality
  • Memonitor Project Progress
  • Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam scheduling dan  budgeting IT Projects.

Benefit Pelatihan

  • Para peserta akan mendapatkan IT PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus IT PROJECT
  • Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer
  • Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1:

  1. IT Project Failure and Success
  • Reasons for IT Project Failure
  • Reasons for IT Project Success
  • How to Plan for IT Project Success
  • IT Projects: What Makes Them Different?
  1. Project Management Foundation
  • Project Management Institute’s (PMI) framework
  • Project Management Basics
  • Project Management Life Cycle
  • Project Management Knowledge Areas
  • Triple Constraints of Project Management
  • Types of Project Organizations
  1. Project Initiation
  • Project Selection and Prioritization
  • Business Case Development
  • Stakeholder Analysis
  • Project Charter
  • Project Objectives
  • Constraints and Assumptions
  1. Project Scope Definition
  • Scope Statement
  • Requirements: Defining and Gathering
    • Identifying requirements
    • Approaches to elicit requirements
    • Functional vs. technical requirements
    • Requirements traceability
  • Work Breakdown Structure
    • Identifying tasks and activities
    • WBS dictionary
  1. Time Management and Scheduling
  • Activity Definition
  • Activity Sequencing
  • Estimating Activity Duration
  • PERT
  • Network Diagramming
  • Critical Path
  • Float and Lag

DAY 2:

  1. Resource Planning
  • Identify Required Project Resources
  • Roles and Responsibilities
  • Resource Assignment Matrix
  • Staffing Management
  • Resource Constraints
  1. Cost Management and Control
  • Cost Estimating Techniques
  • Types of Estimates
  • Contingency and Management Reserves
  • Typical IT Expenditures
  • Controlling and Managing Costs
  • Earned Value Analysis
  1. Communications Management
  • Manage Stakeholder Expectations
  • Considerations for Effective Communication
  • Communication Management Plan
  • Project Status Report

DAY 3:

  1. Project Risk Management
  • Risk Sources for the IT Project
  • Stakeholder Risk Tolerance
  • Risk Identification
  • Risk Ranking
  • Risk Triggers
  • Risk Response Strategies
  1. Procurement and Sourcing
  • Role of the Project Manager in Procurement
  • Build or Buy
  • Sourcing Management
  • Procurement Life Cycle
  • Procurement Documents
  • Contract Requirements and Legal Terms
  • Contract Types
  1. Project Management Methodologies
  • Stage-Gate
  • Organizational Project Management Maturity Model
  • Critical Chain
  • IT Project Management Methodologies
    • Extreme Project Management
    • Waterfall
    • Rapid Application Development
    • Rational Unified Model
    • Capability Maturity Model Integrated
  1. Controlling and Managing Change
  • Causes of Change
  • Change Control Framework
  • Integrated Change Control
  • Change Control Process
  • Change Control Tools
  1. Quality Assurance and Control
  • Creating Project Quality
  • Quality Management Theories
  • Quality Tools and Techniques
  • IT Project Testing
  1. Phase and Project Closure
  • Contract Closeout
  • Administrative Closure
  • Lessons Learned
  • Phase and Project Reports

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

 

 

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

 

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

PROJECT MANAGEMENT AND PLANNING

PROJECT MANAGEMENT AND PLANNING

Whilst much emphasis is placed upon the importance of Project Management, not all of us understand the importance of good Project Planning. Indeed many Project Managers will be required to perform the task of Planning as well. But this task often gets overlooked as a skill because it makes us spend more time on the computer and we fail to see a tangible benefit. On top of that, some of you will still be required to perform your normal duties at the same time.

Whether you are planning a function or planning routine maintenance to your plant, this course will assist you to understand and implement time planning with duration and work components, cost budgeting and resource management.

This course is a unique blend of Project Management and Planning theory combined with just enough computer skills training in Microsoft Project so that any prospective Project Manager will know how to go about executing any given project and how to create a useful project plan.

From this plan, the Project Manager will know what to report on, how to know if their project is going off course and what to do about it before it gets too bad.

WHO SHOULD ATTEND THIS COURSE

This course is designed for anyone that desires to learn techniques to:

• Effectively launch a project with positivity and confidence.
• Analyse causes of poor project management and learn process improvement.
• Manage their time, budget, resources and quality.
• Establish monitoring mechanisms to sustain these techniques.

COURSE DURATION AND TRAINING VENUE

DURATION: 3 full days
VENUE: Onsite (your premises) or Inhouse (our premises)

 

COURSE OUTLINE

PART ONE: UNDERSTANDING PROJECTS – DEFINITIONS

• Project defined
• Project Management defined
• Project life cycle defined
• Project key personnel defined
• Project charter defined
• Project scope defined
• Project planning defined
• Project attitudes defined

PART TWO: INITIATION PHASE – ID THE PROJECT CONCEPT

• Building the project Charter
• Goals: SMART and READ
• Setting project KPI’s in a target chart
• Creating a statement of work with a WBS
• Creating a detailed Project Planning Worksheet

PART THREE: PLANNING PHASE

• Organising your human resources
• Organising your material resources
• Organising your cost resources
• Scheduling using a Gantt Chart
• Scheduling using a PERT Chart
• Assigning resources to tasks
• Estimating task durations
• Cost budgeting
• Effort driven scheduling
• Crashing projects through resource utilisation
• The importance of a baseline

PART FOUR: RISK MANAGEMENT AND CONTINGENCY PLANNING

• When to risk manage and when to contingency plan
• Risk management tools
• The risk register
• Measuring project risks and creating controls
• Communicating risk strategies
• Tracking team tasks
• Categorising Tasks & Notes
• Printing out your task list

PART FIVE: COMMUNICATIONS PLANNING

• Traffic light KPI’s
• Sharing the accountability
• Tracking group tasks
• Making meaningful meetings

PART SIX: EXECUTION PHASE – KEEPING ON TOP OF IT ALL

• The importance of good communication
• Tracking against the baseline
• Maintaining project quality
• Problem solving on the fly
• Editing Gantt Charts
• Updating your progress
• Dealing with Project changes
• Reporting to stakeholders

PART SEVEN: CLOSING OUT A PROJECT

• Reporting: who, what, when
• Learning from your project
• Sharing your results
• Celebrating the effort

OTHER OBJECTIVES OF THIS COURSE INCLUDE…

• Project fundamentals (life cycle, scope and key personnel).
• Create SMART goals & communication to stakeholders.
• Create planning tools such as Gantt and PERT Charts.
• ID critical path & manage resources to prevent project slip.
• Gantt Charts in MS Project (baselines, constraints & deadlines).
• Reports enhancing resource management & measure project goals.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Compensation, Benefit Administration & Reward Management

Compensation, Benefit Administration & Reward Management

This exciting and innovative course will utilise detailed case studies and the latest research to explain reward strategies from an administrative, strategic and human perspective. Managing reward is directly linked to performance, productivity, turnover, attitude and the overall health of an organisation

Compensation, pay, benefits, salary and even praise make up what is called ‘reward’. Reward is an integral and vitally important part of the fabric of any organisation, from small to large and from government to private.

Some of the key features of this course is that it:

  • Uniquely explores reward from an administrative, strategic and human perspective
  • Focuses on how to design compensation to suit the culture of the workplace
  • Covers the strategic impact of pay and motivation
  • Explores the effective management of the human resources
  • Provides a toolkit of useful practices that you can use after the course

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Describe the key economic, psychological and motivational concepts that influence reward
  • Discuss the role of reward strategies and policies in an organisation
  • Contribute to the administration of employee-reward policies and processes
  • Differentiate between the factors that influence employee satisfaction with the reward system
  • Defend the case for non-financial rewards in attracting, retaining and motivating people
  • Design a strategic reward plan

Who is this Training course for?

This course is suitable to a wide range of professionals but it will greatly benefit:

  • Human Resource Professionals
  • Those working in or recently transferred to compensation, benefits or reward positions
  • HR staff who are responsible for the administration of benefits or reward
  • HR Business Partners
  • Anyone involved in salary, pay and conditions of work
  • Mangers and team leaders involved in reward issues

Course Content

Reward in Context

  • Business contexts
  • Long term compensation trends
  • Total reward concepts and approaches
  • The make-up of the “pay-package”
  • Assessing reward strategy – reward or failure
  • Job evaluation

Reward in Action

  • The administration of reward
  • The International perspective
  • Equality in reward
  • Executive pay – a different case?
  • Public-sector and private sector contrasts
  • Salary and pay surveys

Performance and Pay

  • Pay and motivation
  • What really motivates people
  • Performance management
  • Appraisal and reward
  • Performance based pay
  • Bonuses and incentives

The Benefits Package & Good Practice

  • Development in employee benefits
  • Flexible benefits
  • Pensions
  • Pay inequality – causes and solutions
  • Principles of employee empowerment
  • Employee participation

Reward Strategy

  • What is strategy?
  • Reward strategies – essential or ineffectual?
  • Reward and organisational structure
  • Reward strategy as process
  • Step-by-step guide to developing a reward strategy
  • Personal action planning

 

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Creative Problem Solving for Innovative Leadership

Creative Problem Solving for Innovative Leadership

This course offers a step by step journey from problem identification to solution generation and additionally to evaluate creative techniques that challenge more traditional models of “outcomes thinking”. It offers wide range of tools and techniques and insights into how leaders can inspire the creative process within themselves and their teams and the wider organisation. Delegates will leave energized and convinced of their creative potential. Decision making and problem solving represent the most important of all managerial and leadership activities; if you can make timely, well-considered and informed decisions, then you can lead your team and organisation to deserved success.

This course will feature:

  • The psychology of personality and how this influences the solutions we select.
  • The application of whole brain thinking to the problem solving process
  • How to balance the logical and creative dimensions of problem solving
  • Assessing personal creativity and challenge the mental blocks that limit our thinking
  • How to build an agenda for creative leadership

What are the Goals?

By the end of this course, participants will be able to:

  • Determine pragmatic methods for effective problem solving
  • Appreciate the impact of personality on the decision making and problem solving process
  • Evaluate and apply a structured approach to generate solutions to organisational issues
  • Assess personal and organisational creativity and set an agenda for progression
  • Apply appropriate creative problem solving techniques that generate original solutions

Who is this Course for?

This course is suitable to a wide range of professionals or anyone wishing to improve their communication, interpersonal, problem solving and decision making skills. It will have specific appeal to:

  • Leaders who seek to challenge the culture of their organisation and ignite innovation
  • Team leaders interested in further developing their management skills and building collaborative practice
  • Professionals wanting to further develop their management and leadership techniques
  • Organisational leaders who make key business decisions
  • New members of the management teams & anyone wishing to improve their communication, interpersonal, problem solving and decision making skills

 

Course Outline

The Psychology of Problem Solving and Decision Making

  • Introduction: Why study problem solving and decision making
  • A synopsis of psychological thought
  • Values, Problem Solving and Bias in Decision Making
  • Psychological type and Lateral Thinking for Problem Solving
  • Psychometric assessment on your problem solving preferences
  • Using a team approach to encourage structured and lateral thinking

Problem Solving, the Cognitive Process and Whole Brain Thinking

  • Problem solving: the highest order cognitive process
  • Split brain theory to make informed and balanced decisions
  • Developing openness to new ideas in making decisions
  • The model of creative problem solving
  • Lessons in facing the unexpected events
  • Decision Making and the Management of Change

Creating Continuous Improvement in the Workplace

  • Encouraging creative problem solving for continuous improvement
  • Appreciative Enquiry and a focus on positive dialogues
  • Solution focus methodology: a radical transformational approach to solving problems
  • Diagnostic tools for organisational improvement
  • Using techniques to innovate and improve process and product
  • The Disney Creative Thinking Strategy

Building Creative Capability in Self and Removing Mental Blocks

  • How creative am I’? Challenging self-imposed assumptions
  • Thinking outside the box and ‘Imagineering’: current examples from technology
  • Curiosita’: using the multiple intelligences of Leonardo da Vinci
  • A model for organisational innovation
  • Organisational culture and its influence on the creative organisation
  • Creative leadership in times of crisis: the role of emotional intelligence in decision making

The Creative Leader in the Innovative Organisation

  • Leadership style and decision making activities
  • Enhancing Serendipity
  • Ensuring alignment with corporate mission
  • Assessing creativity in your organisation
  • Creating “innovation champions” as a strategy for fostering change
  • Developing a personal action plan for the workplace and assessment guidance

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.